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二级建造师施工管理复习资料
来源:本站 点击数:1997次 更新时间:2016/5/13 22:18:22
m剐I刖£:将火、¨J、生产的承包责任机制应川刊业筑k,㈠,..1,,】l j.1 7。_..
包f】袄j‘℃.抵jllJO的价值与丁程可能』皮生的m险1i扣、t汁卜
2 2101051施工项目经理的任务
    项目经理在承担工程项目施工管理过程中,脞行下列rL责:
    (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规+im/c策,执fj轮㈨j㈡.!㈡i  +
    (2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理I问家、企业.J个人nj I。。k二一
    (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
    (4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准.引沁撸  、.,
术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
    项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施一r食、…J:£:. :  .')j,  .
的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定j℃.j、.、,.,、
内,行使以下管理权力:
    (1)组织项目管理班子;
    (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的丁程项日有关的外部j二乐.、、
署有关合同;
    (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,
资、机械设备等生产要素;
    (4)选择施工作业队伍;
    (5)迸行合理的经济分配;
    (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
    在一般的施工企业中设工程计划、合I司管理;1:程管理、∽£成本、托I“;。,、
采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部|、J(符企fL所i姗艚:跳Ⅲ、},j,
一.但其主管的T作内容是类似的),项目经理可能i-.l:fV:-'~LJ嗣j.iil<Jc}! 1 1 i¨”j1、l
项目经理部主持’E作。施工企业项目经理往往是一·个施1-】则]施l:力的总Ⅲ!。f㈧、.
者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅依靠所在的J’畎【1堂§埋郎的倚理人厶l伙,jhC.
靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项E1经JlL!..f.i'x4≮#:g。I川
益,还应服从企业的整体利益。企业是=I_程管理的一个大系统,项|_|乡§州郎ll10址㈨}
个子系统。过分地强调子系统的独立性是不合理的,对企业的啦体经髂也会址fi㈨j、
    项目经理的任务包括项目的行政管理和项日管理I盼个方llli,其n二j贝f_j价删JJ内Ifi
任务是:                   吉林省成考网
    (1)施工安全管理f
    (2)施工成本控制;
    (3)施工进度控制;
    (4)施工质世控制;
    (5)T程合同管理;
    (6)丁程信息管理;
    (7)~r程组织与协调等。
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