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| 二级建造师施工管理复习资料 | | 来源：本站 点击数：2337次 更新时间：2016/5/13 22:18:22 | m剐I刖￡：将火、¨J、生产的承包责任机制应川刊业筑k，㈠，．．1，，】l j．1 7。_．．
包f】袄j‘℃．抵jllJO的价值与丁程可能』皮生的m险1i扣、t汁卜
2 2101051施工项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，脞行下列rL责：
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规+im/c策，执fj轮㈨j㈡．！㈡i +
(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理I问家、企业．J个人nj I。。k二一
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准．引沁撸 、．，
术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施一r食、…J：￡：. : .'）j， ．
的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定j℃．j、．、，．，、
内，行使以下管理权力：
(1)组织项目管理班子；
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的丁程项日有关的外部j二乐．、、
署有关合同；
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，
资、机械设备等生产要素；
(4)选择施工作业队伍；
(5)迸行合理的经济分配；
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
在一般的施工企业中设工程计划、合I司管理;1：程管理、∽￡成本、托I“；。，、
采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部|、J（符企fL所i姗艚：跳Ⅲ、}，j，
一．但其主管的T作内容是类似的），项目经理可能i-.l：fV:-'~LJ嗣j．iil<Jc}! 1 1 i¨”j1、l
项目经理部主持’E作。施工企业项目经理往往是一·个施1-】则]施l：力的总Ⅲ！。f㈧、．
者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的J’畎【1堂§埋郎的倚理人厶l伙，jhC．
靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项E1经JlL!..f.i'x4≮#：g。I川
益，还应服从企业的整体利益。企业是=I_程管理的一个大系统，项|_|乡§州郎ll10址㈨}
个子系统。过分地强调子系统的独立性是不合理的，对企业的啦体经髂也会址fi㈨j、
项目经理的任务包括项目的行政管理和项日管理I盼个方llli，其n二j贝f_j价删JJ内Ifi
任务是： 吉林省成考网
(1)施工安全管理f
(2)施工成本控制；
(3)施工进度控制；
(4)施工质世控制；
（5)T程合同管理；
(6)丁程信息管理；
（7)~r程组织与协调等。
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